首先，运营是地产下半场的长效命题，所有的从业者或多或少都要面对这个转型，无非是全转还是半转；

其次，从“销售实现闭合为纲”到“如何产生并提升现金牛”的运营，房地产从一次性的属性到不断变化和改善的特征，从业者需要不断变化不断提升；

第三，运营和销售想比，技术含量更高导致对人的要求，以及“人不断学习”的要求都在提升，当然由此得到的回报也会得到提升；

第四，面对一线城市增量物业的蚕食殆尽，运营的机会、空间和需求都是更大的展开面和商业机会，存量物业是一个百年工程，不因为土地作为资源的减少而减少，相反是可以重复调整和改善的竞争业态。

最后，商业进入巷战的惨烈局面，需求可以被消费者选择、挑剔、还价，运营这个看不见的手，其背后承担的作用力可以在坪效上体现出天壤之别。