一、严谨细致，网格化管控精准到位。

　　4月3日以来，东大煤矿对在矿人员实行网格化管理，矿井留守627人被分为40个网格板块，每个板块各配备1名组长、1名管理员，每天两次上报人员情况（实时在矿场景图片），矿疫情防控领导小组办公室不定期开展抽查。网格化管理期间，矿井干部职工队伍思想稳定，各项工作稳步推进。矿井解封后，东大煤矿将根据实际情况，对网格化管控持续完善，并在正常生产运营期间实施。

　　二、全民皆兵，保障职工伙食供应。

　　封闭化运营之初，600余人的就餐成为亟待解决的难题，综合部人员紧张，伙食不能及时准备，保卫科、供销仓储部、加工服务车间推荐7人，义务帮厨。运搬工区张永同志身为井口工，因自身学过做菜，主动请缨，牺牲自己的休息时间，参加到封闭化运营期间的菜品准备上来，一干就是十一天，困了就靠在椅子上眯一会，这样的事例在封闭化运营期间每天都在上演。

　　三、张弛有度，丰富业余文体生活。

　　为进一步丰富封闭化运营期间职工业余文体生活，东大煤矿开放了篮球场、羽毛球场、台球室、乒乓球室、棋牌室、职工书屋，配备了篮球、羽毛球拍、象棋等文体用品。矿井还将开放能容纳500余人大礼堂，举办歌唱比赛、广场舞表演以及放映《长津湖》等经典励志影片。在矿职工还自发组织健走队、晨练团。在忙碌的生产经营工作之余，全体干部职工放松心情、陶冶情操，更好地服务生产经营。

　　四、精准施策，开展煤炭集中发运。

　　封闭化运营以来，面对复杂多变严峻疫情防控形势，东大煤矿超前预判，采取集中发运方式，保障南郊等电厂电煤供应，原本紧张的发运工作。随着封闭化运营的实施，发运人员因疫情封控等制约因素，人员减少、任务翻倍，且防疫卡点增多，矿井供销仓储部提前谋划，提前办理各级防疫卡点繁琐通行手续，磅房班和铲车班更是加班加点、决战到天亮，真正与生产形成了“产销协同、齐头并进”的良性运营模式。